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文小林
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《绩效管理实操》落地课程

《绩效管理实操》落地课程
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不知道如何建立有效的绩效管理体系

澳门百老汇公司的战略目标如何转化为员工的日常行为

指标设置缺乏差异,不能体现公司要求

考核不能跟进公司的发展,缺乏及时性

澳门百老汇考核过程繁琐,考核人员不配合,难以付诸实施

绩效咨询通常与运营管理脱节;内部人员很难对方案做出合理优化;

澳门百老汇绩效考核做了很多年,但就是没能带来高绩效。

澳门百老汇《绩效管理实操》落地课程

建立完善的激励机制,解决员工的“内生动力”

变“要我做”为“我要做”

变“不想做”为“我想做”

澳门百老汇变“不会做”为“我会做”

课程特色:

澳门百老汇1、《绩效管理实操》落地课程是文小林老师20年专业的HR实战经验和科学理论而开发,本课程以实用为导向,以实战为核心,通过对绩效管理问题的深度剖析,结合国内外企业目标与绩效管理成功和失败案例,深入浅出,寓教于乐,是国内难得的绩效管理实操落地课程。

2、理论与实战相结合,贴身辅导,现场诊断,真正实现课堂所授,课后能用的目的。

课程收益:

澳门百老汇针对企业实际问题、提供实用且多样化的绩效辅导方案;

目标逐级分解,压力层层传递;

重视结果,兼顾过程;

澳门百老汇科学合理的指标设置,员工变被动为主动;

多维度的评价机制,使绩效考评更趋公平合理;

激发员工潜能,提升企业效益;

真正让绩效考核达到激励人才和对接公司目标的目的;

课程大纲:

一、设定绩效目标:

澳门百老汇1、战略目标分析

2、绩效目标规划

二、确定考核形式

1、确定考核对象

2、确定职类考核方式

澳门百老汇3、确定职层考核方式

4、确定考核周期

澳门百老汇5、确定考核内容

三、构建指标词典

1、战略地图设定

2、鱼骨图法设定部门目标

澳门百老汇3、目标指标化

4、定义筛选指标

5、形成指标词典

四、设计考核表格

1、设计中高层绩效考核表

澳门百老汇2、设计基层绩效考核表

3、绩效考核的汇总及记录

澳门百老汇五、绩效结果应用

1、绩效结果与薪酬等级结合

2、绩效结果与培训结合

3、绩效结果与岗位调到结合


TAG: 绩效体系绩效薪酬管理师

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